视频网站“拼爹”、BAT拼入口，两者的交叉点频频造就大手笔资本运作。10月16日，阿里巴巴对外宣布，已经向优酷土豆董事会发出非约束性要约，全面收购优酷土豆集团。预计交易总金额将超过45亿美元(约合286亿元人民币)，创下中国互联网史上最大的并购记录。交易完成后，视频行业的前三甲将均被BAT三巨头收入囊中。
如今，中国互联网行业进入了“买买买”时代。BAT凭借资源和资本优势不断扩大战圈，打破了众多行业的边界。此番，阿里通过收购优酷土豆深度涉足视频领域，将视频与电商、数据、数字娱乐、通信等资源融合，进一步强化了视频的入口和变现能力，完善了产业生态拼图。在三网融合的背景下，这不仅将点燃BAT之间的战火，也将挑动广电系与电信运营商的神经。互联网＋时代，BAT正一步步占据互联网经济的各个山头，其他市场参与者何去何从？
中国互联网史上最大收购案
2014年4月，阿里巴巴曾联合云锋基金以12.2亿美元入股优酷土豆。优酷土豆2014财年年报显示，阿里已成为优土单一最大股东。截至今年6月30日，持股比例达18.3%。
此番，阿里巴巴正式向优酷土豆公司董事会发起收购要约，拟以ADS(美国存托凭证)26.60美元的价格，收购除阿里持有股份之外的全部流通股。按照此价格计算，阿里巴巴将要为这一收购案付出约45亿美元，比优酷土豆此前最后一个交易日的收盘价溢价30.2%。
这项中国互联网史上最大的一笔现金交易，对双方而言可谓各取所取。对于优酷土豆而言，阿里能为其带来资金和资源，拓展商用模式创新的空间。此前，百度系的爱奇艺合并了PPS；PPTV投靠了苏宁云商；搜狐视频并购了56网；腾讯视频背靠腾讯这棵大树好乘凉……经过一系列资本整合，视频行业形成了优酷土豆、百度爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频四家的拉锯战。近年来，找到金主的视频网站纷纷重金拼长视频，这让以UGC起家的优酷土豆越发吃力。加入阿里大家庭则意味着优酷土豆可以获得资金“输血”，继续抢地盘。与此同时，从近年来频繁的收购可以看出，视频行业仍未找到有效的盈利模式，唯有烧钱才能保持竞争优势。而加入阿里生态圈后，优酷土豆可以利用阿里旗下的淘宝、天猫、阿里妈妈、阿里云等资源获得更加精准的数据，开拓视频电商等多元化业务。
对于阿里而言，通过令人缭乱的并购投资，其业务范围已覆盖电商、数据、影视、互联网金融、广告营销等各个层面，打造了横跨数字娱乐和消费平台的生态圈。对于此次联姻，阿里巴巴集团CEO张勇表示：“以视频为代表的数字产品是电商除实物商品外重要组成部分，优酷土豆优质的视频内容将会成为未来阿里电商数字产品的核心组成部分。同时，优酷土豆与阿里营销、数字娱乐等业务结合，也将产生更多化学反应。”
争夺用户时间：视频成强入口
用叫车APP打的、网上购物、玩微信刷微博、在视频网站追剧……如今，这些网民的日常生活场景几乎都能与BAT发生关联。近年来，百度、腾讯和阿里巴巴经过一系列资本运作，已分别由原来侧重的搜索、社交和电商圈，渗透到互联网经济的方方面面。据艾瑞咨询数据显示，BAT在整个网民的覆盖率中占到90%以上。这三家所有APP的时长，加起来占整个网民消耗时长的50%。
移动互联网时代，巨头们最终争夺的是用户的时间和与之对应的资源。随着高速宽带的普及，视频正显露出PC、移动端以及电视端杀手级应用的潜力。视频应用作为黏性极高的入口之一，将为后续广告、视频电商、家庭娱乐等商业模式创新提供载体。互联网＋下，三网融合的市场参与方都不愿意视频的入口价值。
作为视频的传统生产者和运营者，广电运营商正在加快体制改革巩固内容优势，同时加快视频网站和宽带网络建设加码内容和渠道的融合。央视旗下的CNTV、湖南广电旗下芒果TV、SMG旗下风行网等也频频发起大手笔的资本运作。
互联网公司则软硬兼施打生态牌。例如，阿里巴巴通过入股光线传媒、华谊兄弟、华数传媒、文化中国，成立阿里影业，收购优酷土豆等建立起数字娱乐内容帝国，并通过阿里TV操作系统、天猫魔盒、阿里云等建立起内容+硬件+大数据+互联网服务的生态系统。乐视网则亲力亲为，同样以视频内容为原点涉足汽车、影视、手机、电商、云计算等领域。
4G时代，视频也被视为电信运营商的未来。目前，网络流量中70%左右都是视频。华为运营商BG总裁邹志磊在ITU世界电信展期间表示，“基于视频内容的固定移动融合将会为运营商创造出新的商业模式，运营商将会迎来一个更加广阔的发展空间。”运营商借助于宽带管道，不仅成为视频内容的参与者，还将借助于网络建设及云存储等资源成为视频运营的支撑者，最终为自身的增值业务创新和互联网化转型找到突破口。
山头林立的集团军作战
互联网+时代，在BAT的合纵连横下，中国互联网行业可谓山头林立。随着互联网+上升为国家意志，新一轮以科技创新、模式创新为特征的产业革命随之到来。
综观发现，BAT近期在网络、平台、应用等层面频频布局，不仅与各方资本合作，还与各地政府建立起战略合作关系推动智慧城市建设。
“互联网+”时代，谁能建立起最广泛的产业联盟，找准切入点提早布局，谁就能获得弯道超车的机会。作为“被颠覆者”的电信运营商、广电运营商，亟需在这场产业融合中找准定位，推动自身体制、经营模式的变革。在国企改革大潮中，不断松绑的运营商们或借助于混改加快与各路资本的合作，建立自己的生态圈。
