从3月份的“NASA计划”到7个月后的达摩院，阿里正在以看似疯狂的速度，从互联网商业巨头向技术先驱转型。
透过阿里的技术冒险，似乎映射了新时代的竞争趋势，竞争的门槛不再是商业模式，而是上升到了技术创新的层面。同时，对于阿里自身而言，1000亿押注达摩院的意图，既有在技术上弥补短板的嫌疑，也是为了颠覆外界“阿里的商业强于技术”的认知。
然而，在巨头间急流勇进的技术竞赛中，金钱当真能为阿里换来时间吗？
阿里的嬗变：“商业模式”正在走下神坛
在中国最具统治力的三家科技公司中，仅有技术出身的李彦宏为百度贴上了“技术派”的标签，阿里和腾讯始终是商业模式取胜的典范，就连马云和马化腾，也一直被归为成功的商人，和技术无关。
在很长的时间内，国内的创业者们早已习惯了国内的互联网环境，商业公司和技术公司并没有表面上的差别，毕竟能够打动投资者的是商业上的前景，而非技术上的优越性。彼时的中国互联网是一块未被深耕的沃土，庞大的人口红利，中文互联网相对独立的环境，以及所有野蛮生长的可能性。
