春运的大潮又一次来临,让顺风车的需求再度集中爆发,我们也更应该清醒意识到什么是顺风车,什么又是真顺风车,莫要被一些非法营运混淆视听,希望真顺风越来越顺风。
“国宝全球数字博物馆”的建立,为人们打通了近距离认识海外国宝的通道,也可以从中看到腾讯新文创一直所秉承的思路:找到当代年轻人的心理特征,用他们喜欢的方式推广传统文化。
创新被重新发现的过程,是消费电子回归理性的折射,也是CES等国际性消费电子展应该有的样子。
网易布局线下的野心,一是顺势而为,打造线上线下融合的极速快反供应链,为下一步扩大布局打下基础;二是应势而变,将线下门店作为一门正经的生意,兼顾线下引流和盈利。
相比于电商平台的瞬时流量,零售门店显然不愿意将所谓的流量补贴演变成某种购物节,理想的模型应该是薄薄的流量,细水长流式的,不是波峰式的,一波接着一波,不断创造话题。
微信支付团队从主流的138个行业里,挑选出了最容易发生连接,将工具箱组装成型的36个行业,这也是微信支付团队2019年计划深耕的“智慧36行”,每一个行业将结合上述工具箱里的各项能力,并配备一个解决方案…
2018年是小程序的高光时刻,腾讯、阿里、百度依次入场,九大主流手机厂商抱团推出了类似小程序的“快应用”,就连字节跳动也在今日头条和抖音里上线了“小程序”。
从东南亚市场到印度市场,再到欧美市场,甚至是打起非洲市场的主意,中国手机品牌的出海终于从局部战役,过渡到了真正意义上的全球化,同时在海外市场的扩张也开始进入深水区。
没有哪个店家肯为他人做嫁衣,也无法强迫哪家的老板无私奉献,一切都是为了生意。腾讯封杀抖音、头条以及一连串的产品,阿里的铺子里也不允许微信等其他支付方式,看起来都无可厚非。
野蛮生长时的技战术,到了存量竞争阶段还会适用吗?阵地战时期喊打喊杀式的冲锋,遇到堡垒时还会奏效吗?不同的阶段需要遵循不同的规则。