周掌柜一篇《荣耀手机的战争与和平》，揭示了手机市场的另一面，在风光的销量数字背后，不只有白热化的市场竞争，还有线上线下的一场场肉搏战。尤其是在缺少华为这个“友军”联合作战，线下渠道更加独立的背景下，荣耀最终领跑互联网手机的胜出是一种幸运，也是一个必然。
在上半年过后的庆功时刻，荣耀总裁赵明并未过分强调销售收入和利润，反倒是反复提及荣耀轻资产、高效率等模式。在手机行业纷纷效仿OV重模式的风向下，荣耀坚持轻资产的线下布局可以说是一股“清流”，同时也面临着更多的质疑。
诚然，在线上站稳脚跟的荣耀，势必要循序渐进的开辟线下市场。而剖解荣耀的轻资产生意，所包含的不止创新型的渠道合作，还承载着荣耀的品牌势能、共赢思维和O2O营销，以及一连串的化学反应。
品牌势能：线上和线下的边界在哪？
荣耀是一家互联网手机品牌，这个定语离不开三个支撑因素，一是荣耀官方的定位，二是消费者的最初印象，三是线上60%以上的销量基础。可就目前来看，几乎所有的一二线手机品牌都在疯狂进军线下，营销资源也大幅度的向线下倾斜，似乎只有荣耀成了其中的“异类”，在线下市场采取了轻资产的布局。
