宜家在中国的网上商城已经运营了一年多的时间，独立的电商平台和保守的市场策略，尽管收获了25万的新注册用户，却明显低于外界的预期，且在大多数人看来，宜家仍然是一家只有门店生意的公司。
从宜家2017财年的数据来看，宜家在中国的销售额超过132亿人民币，较去年同期增长14%，尽管仍然保持着2位数的高速增长，但与2016财年相比却下降了4.9%。与之形成对比的是，新零售、共享经济等概念在国内零售行业的落地，也有了一年左右的时间，网易严选、有品等在抢夺MUJI市场份额的同时，“我在家”等家具垂直电商也瞄向了中高端家具线上销售。
当一帮野蛮人入侵的时候，宜家的噩梦似乎才刚刚开始。
宜家的失误，仅仅是错过了电商？
就在不久前，媒体报道了武汉开设第二家宜家购物中心的消息，再一次响应了宜家在中国每年新增2到3家门店的计划。只不过，和新增门店的速度不成正比的是，宜家在中国市场的增长已经失去了强劲的态势，而疲软却是多维的。
