美国高原资本合作人希金斯有一个争议很大的观点：“回顾我们公司的发展，我们认为每次失败都归于技术，每次成功都归于商业模式。”

之所以会被质疑，很大程度上要归因于外界的误读，将希金斯视为“鼓吹商业模式创新”的一派。可站在投资人的立场上，或许还有另一种解读：技术上的创新与否关乎成败，找到合理的商业模式同样是成功的必修课。

智能音箱无疑就是最直接的例子。从2017年的150万台到2018年的2000多万台，智能音箱在国内早已不再小众，但在很多人眼中仍属于“科技玩物”。原因在于，尽管智能音箱的交互方式逐渐成熟，可找不到行之有效的商业模式，缺少产业链上下游玩家的主动参与，外界看不到新场景下的价值点，终究无法打通从新事物到新风口的路径。

不过，2019年的百度AI开发者大会上，百度副总裁、百度智能生活事业群组（SLG）总经理景鲲用了很长的篇幅介绍小度的商业化，诸如技能付费、VIP会员、品牌技能等等，给出了智能音箱行业的首个商业方案。百度等巨头的入局已经形成了智能音箱的寡头格局，如今在商业化上提前抢跑，又将为智能音箱指出什么样的方向？