谷歌眼镜一度陷入低潮，但是重生的消息一直不断，最新的重磅信息是，iPod之父托尼·法德尔（TonyFadell）将接手，肩负起复兴这个伟大创意的任务。值得注意的是，法德尔是自己要求接手谷歌眼镜而非被指派，其原因用他的话说是这样，“我记得我们当初在做iPod和iPhone产品时的情况。我认为这与那些情况相比都是同等重要，但是，这还需要时间才能走上正轨。”
法德尔作为在智能硬件领域光环无数的人，做出这样的决定绝不是一时兴起，作为一个万众瞩目的创意项目，谷歌眼镜的生或死都牵动着无数人的心，法德尔压上自己的名声去拯救，勇气一定是要有的，但此举这也是基于他多年的直觉和自信，从他的采访对话中，可以看出他做出此举的两个关键点，一是方向，二是路径。
什么是方向？科幻电影就代表着方向，在科幻电影中，人们可以不拘泥于现实幻想出一个能解决我们日常问题的机器来，智能手机的原型也在多年前的科幻电影中出现，而通过眼镜直接把虚拟世界和现实世界连接在一起的场景也比比皆是，将虚拟投射到现实，将现实记录到虚拟，这样的形态一定是从眼睛出发，即便最终形态不是眼镜，也是跟眼睛息息相关的东西，所以这个大方向是没问题的。
谷歌眼镜前期失利的核心在于路径。在当前这个阶段，眼镜能解决的痛点问题不多，即便有也是在某个特定场景中才有价值（比如现在谷歌眼镜想积极发展的行业用途），因此，想要人们为了某个场景而一直戴眼镜确实很难。但是没人戴眼镜，没有终端，又难以促进这个行业的应用创新，这就变成死循环。
其实，手表也有同样的问题，当前阶段同样没啥特别用途，但苹果手表的销售远远强于谷歌眼镜，为啥？因为手表这个形态的命运会好些，戴个手表总没单独戴个眼镜那么突兀，买个表没啥用也可以看看时间，而且表本身就是时尚产物。所以，只要有人愿意为科技为时尚买单，戴手表的人多了起来，围绕手表的应用创新就会应育而生，这样的正反馈将促进一个行业的发展。
所以，法德尔要拯救谷歌眼镜，必须要解开终端和应用的结。在他的面前，有两条路，一是丰富应用，让专业的人先用起来，在特定的场景里解放双手，这条路已经是谷歌在做的；二是改造硬件，让谷歌眼镜成为容易让人接受的时尚产品，让终端覆盖下去，再不断的促进应用的生态，一如当年iPod和iPhone。我想后者才是法德尔的价值所在。
从基因论的角度说，谷歌的优势一直在软件层面和创意层面，其工程师文化，确实难以产出一款热卖的消费级硬件，Nexus手机看上去也是相貌平平，技术真心牛逼的自动驾驶车，也是拼凑改装，整一个工程师的感觉，他们要改装的是车的大脑而不是外表。但在商业上成功的硬件，首先必须是让人觉得这硬件就值钱的东西，无论是iPod还是iPhone，概念并不首创，但硬件产品就是让人愿意花比同类产品贵不少的钱。
作为谷歌里难得的有参与过iPod、iPhone以及Nest这些顶级智能硬件设计的人，法德尔是改造硬件的不二人选，在Nest被谷歌收购一年多后，法德尔跳出来扮演拯救者的角色，可以说充满智慧和自信，一战成功将永留青史，不再是当年被《NetworkWorld》杂志评成的“十大不为人知的科技之父”。
而谷歌也太需要一次成功，证明一次它能将非凡创意转变成商业产品。虽然谷歌仍然是神一般的地位，但是除了原有搜索、地图、操作系统等优势领域以外，近几年兴起的社交、即时通信、O2O等都与之无缘，GoogleReader、Google+、Googletalk和Helpouts等产品都黯然隐退，其赖以生存的搜索广告业务发展也明显放缓，而投入巨资倍受粉丝追捧的那些闪耀着智慧的诸多创意，ProjectAra、无人驾驶车、智能机器人等，却迟迟未能成为有商业价值的产品，这种压力对于谷歌是巨大的。这些创意的成败，将影响到谷歌一直所推崇的天马行空创新还要不要继续，影响到谷歌之道还成不成立，影响到谷歌的未来还有没有价值。
如果法德尔能临危受命，带领谷歌眼镜走出阴影，将开辟出一条创意产品化的路径，让谷歌摆脱出目前的创新困境，找到原有优势领域之外的方向，也让谷歌得以证明GoogleX的钱值得投，让那些创意还能继续生存。那这样，法德尔将成为第二位帮助谷歌关键转型的外人，第一位是安迪鲁宾，05年谷歌收购Android后，让谷歌奠定了其在移动互联网不可动摇的地位。
所以，给iPod、Nest赋予过极致简洁优雅灵魂的法德尔，他不止是在救谷歌眼镜，也是在拯救我们对谷歌这面旗帜的信仰，拯救的是谷歌的创新未来。他会给谷歌眼镜带来怎样的神来之笔？拭目以待！
